Riesgo Operacional

Características del modelo

El modelo de riesgos operacionales mide los riesgos sobre las personas, las infraestructuras y bienes de equipo, así como los procesos, sistemas, elementos y mercancías que bajo el control de una organización, puedan tener una procedencia  tanto interna como externa. En este sentido el modelo se encarga de medir las consecuencias y probabilidad de que se manifieste un peligro convirtiéndose en un daño,  a través de un catalogo de mas de 300 riesgos directos agrupados en 17 grupos de riesgo.

El modelo se ocupa de identificar  los riesgos según su naturaleza en base a los niveles de exposición, impacto y frecuencia con que estos se pueden manifestar, evaluando y analizando los diferentes controles, seguridad y transferencia que se están implementando en la actualidad.

El modelo cuenta con cuatro informes operativos:

1. Informe de riesgo: identificación, evaluación y análisis de los riesgos, concretando la tolerancia y apetito al riesgo de la organización para cada riesgo.
2. Informe de gestión sobre riesgos para control interno: dirigido a tomar medidas sobre los riesgos que han sido catalogados por encima de la tolerancia y apetito al riesgo de la organización.
3. Informe de gestión sobre riesgos para planes contingentes: dirigido a los riesgos que por su impacto en la organización podrían causar un colapso y deberían establecerse planes de contingencia o continuidad.
4. Informe de gestión sobre riesgos de frecuencia: dirigido a tomar medidas para limitar las pérdidas ocasionadas por riesgos  que se materializan con cierta continuidad y que pueden ser gestionados por la organización.

Objetivo del modelo

      El objetivo del modelo de riesgos operacionales básico es el de identificar, evaluar, analizar y gestionar los riesgos en las operaciones de la organización, estableciendo un mapa de riesgos en la probabilidad que nos permita tener controladas las consecuencias de que dichos riesgos se manifiesten. El hecho de que  a través de una evaluación se puedan tomar medidas de eliminación, reducción o transferencia de los riesgos a través del control interno, incorporación medidas de seguridad o suscribiendo contratos de seguro, proporciona un  nivel de protección que afecta a la estabilidad, ambiente laboral, reputación y credibilidad empresarial.

Beneficios del modelo

      La utilización de este modelo proporciona tanto a los consultores como a los propios directivos las siguientes ventajas:

- Transforma la información cualitativa en información cuantitativa lo que permite establecer criterios medibles y comparables con los que gestionar la organización.

- Identifica los riesgos más relevantes de la organización, lo que ayuda a organizar acciones preventivas para tener el control del suceso. 

-  Sirve de guía para establecer planes de mejora tanto en el ámbito económico, financiero, asegurador, preventivo y organizativo.

- Compara datos de riesgo  en la evolución anual  para identificar las mejoras implementadas en años precedentes.

- Justifica ante los órganos de supervisión la compra de límites de cobertura y garantías aseguradoras.

-  Aporta valor en la consultoría y asesoría de los profesionales externos.

- Proporciona documentos de trabajo con los que establecer objetivos de implantación de medidas correctoras.

Requerimientos del modelo

      Para la elaboración de este modelo de riesgos operacionales básicos  serán necesarios los siguientes recursos:

- Informática con acceso a internet y una conexión fluida

-  Conocer la organización que se va a evaluar para dar respuesta a las preguntas que se formulan de la forma mas ajustada a la realidad de la organización.

Estructura del modelo

El modelo tiene los siguientes contenidos:

INFORME OPERATIVO DE RIESGOS OPERACIONALES  BÁSICO

0. Introducción

            0.1  Motivación del modelo

            0.2  fases de evaluación

            0.3  guia metodológica

            0.4  introducción al modelo

1. Identificación de la sociedad

            1.1. Datos generales

2. Identificación de las actividades

            2.1. Análisis de actividad pasiva

            2.2. Análisis de actividad económica

3. Identificación de los inmuebles y bienes de equipo

            3.1. Análisis y valoración de inmuebles

            3.2. Análisis y valoración de bienes de equipo

            3.3. Análisis y valoración de existencias

            3.4. Análisis de otros valores de la organización

            3.5. Análisis de las medidas de seguridad básicas

4. Identificación y evaluación de los grupos de riesgo

            4.1. Evaluación de los grupos de riesgo

            4.2. Evaluación de la exposición por grupos

            4.3. Evaluación de la intensidad por grupos

            4.4. Evaluación de la frecuencia por grupos

            4.5  Evaluación del control interno

5. Identificación y evaluación de los riesgos por coeficientes

            5.1. Tablas de identificación y valoración del riesgo por coeficientes

6. Valoración de la tolerancia y apetito al riesgo

            6.1. Niveles de tolerancia y apetito al riesgo

            6.2. Tablas de riesgos controlados o bajo parámetros de tolerancia

            6.3  Tablas de riesgos en exceso de tolerancia

            6.4  Tablas de riesgos para gestión interna

7.  Análisis de medios de prevención y control

            7.1  Valoración del aseguramiento acual

            7.2  Valoración del control interno actual

            7.3  Valoración de la seguridad industrial actual

            7.4  Resumen de control interno, seguridad y transferencia

8.  Análisis  de los valores absolutos de la organización

            8.1  Valor Máximo Expuesto

            8.2  Perdida Máxima Posible

            8.3  Siniestro Máximo Probable

9.  Valores de la organización y conclusiones

            9.1  Valores de la organización

            9.2  Conclusiones

INFORMES DE GESTIÓN

1.      Introducción al modelo
2.      Lista de riesgos para gestión
3.      Conclusiones 

Vídeo Tutoriales del modelo

Puede ver los video-tutoriales protector en youtube  pulsando aquí